Gestão de pessoas
Aderência entre responsabilidades, habilidades técnicas, comportamento e função exercida.
ÁREAS DE ATUAÇÃO
Da rotina observada ao mapa executivo da operação.
Uma auditoria estruturada para identificar perdas, medir capacidade e apoiar decisões sobre pessoas, processos e estrutura.
AUDITORIA DE GESTÃO ADMINISTRATIVA E OPERACIONAL
O diagnóstico responde às perguntas que determinam o desempenho.
Processos administrativos
Tarefas, frequências, retrabalhos, dependências e tempo aplicado em cada atividade.
Operações e logística
Fluxos de trabalho, distribuição de demanda, acompanhamento e a competência real das equipes.
Estrutura organizacional
Sobrecarga, ociosidade, dimensionamento e oportunidades para uma estrutura mais enxuta.
MÉTODO WINNER
Cinco mapas conectam jornada, perdas, tarefas, tempo e resultado.
Mapa de Tempo Disponível
Define a capacidade anual a partir da jornada real.
Mapa de Perdas Inevitáveis
Considera ocorrências naturais que afetam o tempo produtivo.
Mapa de Tempo de Referência
Estabelece a base útil para comparar capacidade e demanda.
Mapa de Tempo Estimado
Calcula tarefas, frequências e minutos ao longo do ano.
Mapa de Resultado
Traduz o saldo de tempo e capacidade em impacto gerencial.
COMO A AUDITORIA ACONTECE
Diagnóstico construído dentro da realidade da empresa.
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1
Preparação
Definição das áreas, funções, jornadas e pessoas analisadas.
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2
Entrevistas individuais
Levantamento de tarefas, frequências, tempos e responsabilidades.
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3
Observação direta
Validação de como o trabalho é executado e das habilidades envolvidas.
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4
Análise Winner
Cálculo de tempo, custos, ocupação, saldo e pontos críticos.
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5
Relatório executivo
Evidências e prioridades entregues à liderança.
O QUE A EMPRESA RECEBE
Clareza para corrigir, redistribuir ou desenvolver.
Tempo disponível, utilizado e saldo por função
Custo mensal estimado das tarefas analisadas
Pontos de sobrecarga, ociosidade e retrabalho
Aderência entre habilidades, comportamento e função
Prioridades práticas para uma estrutura mais enxuta
DIAGNÓSTICO EM ATÉ 30 DIAS
Fazer certa a “coisa” (eficiência) é diferente de fazer a “coisa” certa (eficácia).
Eficiência + Eficácia = Efetividade.